医生集团火了！是喜是忧？

医生集团无论怎么多也只能是公立医院的补充，但的确给患者提供了更优质的医疗资源及服务。

这是近日记者在金眼科采访参加会诊的著名眼科专家葛坚时，葛坚教授就目前医生集团快速涌现的现象表达的一个主要观点。

在相关政策鼓励医生多点执业的背景下，医生集团如雨后春笋般涌现，到去年底为止，据不完全统计，全国医生集团已超过４００家。这一现象不仅在医疗界，在全社会都引发热议。医生集团对现有的公立医院、医生和患者，意味着什么？

葛坚教授：医生集团和公立医院之间并非你争我抢的关系，两者是互补的。

据悉，历时近三年，首部《基本医疗卫生与健康促进法（草案）》，已于近日交由十二届全国人大常委会初次审议。草案着重强调公民依法享有健康权，禁止公立医疗机构与社会资本合作举办营利机构．．．．．．

而“医疗卫生事业是社会公益事业”。《草案》表示，要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充”的总体布局，公立医疗机构是保障“基本医疗卫生服务公平可及的非营利性医疗机构”。《草案》提出，国家免费向全体公民提供基本公共卫生服务。同时也明确了基本医疗卫生服务内容：采用适宜药物、适宜技术、适宜设备提供的急慢性疾病预防、诊断、治疗、护理和康复等服务。

葛坚教授非常赞同“医疗卫生事业是社会公益事业”和“明确了基本医疗卫生服务内涵”，“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充”的总体布局，认为这符合公共医疗卫生发展的方向。

医生集团无法取代医院

但补充了优质的医疗服务

医生集团的迅猛蓬勃发展，会不会抢了公立医院的“生意”？葛坚教授坦言，这种担心是多余的。医生集团和公立医院之间并非你争我抢的关系，两者是互补的：公立医院满足的是大众基本的医疗需求，而医生集团则优化了医生资源分配的问题，让以前挂不上专家号但又有迫切需求的患者能享受优质的医疗服务并自行承担费用，有助于缓解看病难、疗效差的问题。

医生集团的出现，充当了医生和患者之间的“桥梁”：帮患者找到目标专科医生，希望帮助患者能够获得优质的一站式服务，患者最终既能到医生集团也可以到医生所在的公立医院接受治疗或手术。

给医生和患者更多的选择

医生集团之所以能快速发展，得益于国家政策的开放：以前医生是定点执业，现在医生可以多点执业，相比之下“自由”了许多，让优质的医疗资源普惠更多需要诊治的患者。

葛坚教授以他来金眼科会诊为例。金眼科名医平台事先针对性地预约好病人，提前邀请他及其他眼科专科的专家一起来会诊。首先选医生的准确性方面远大于一般医院门诊，因门诊挂号很可能病人不是他熟悉的专业，有时候需要再转诊或会诊，耽误了病人和医生的时间。金眼科名医平台令医生可以很从容、很专业地跟病人解释病情和治疗方案，各项检查和配套服务也很集中，病人不用跑来跑去。这样提供的是有尊严的、全方位、全周期的一站式眼科医疗服务。

金眼科名医平台令医生可以很从容、很专业地跟病人解释病情和治疗方案，各项检查和配套服务也很集中，病人不用跑来跑去。

医生集团的出现无疑让医生执业多了一种选择，医生集团诊疗服务平台的构建是一流的，拥有诊治流程合理、医疗服务完善的场所和一流的医疗设备，同时还配备专业的媒体宣传服务平台，既能为病人提供全程健康和医疗服务宣教，也能为专家打造品牌，专家只需要做专业之内的事情，为患者看好病。医生的执业方式有更多选择时，最终受益的还是患者。

医生集团的兴起，让一票难求的“专家号”走下神坛，患者要找哪位专家，既可以通过互联网也可以直接到医生集团预约，就诊地点灵活，求医时有了更多的自主选择权，在一定程度上能缓解“看病难”的问题。

在不久的未来，患者看病的“入口”不再是医院，而是先找医生，现有医生集团大多有自己的固定办公点以及网站，患者可前往咨询就诊。由医生检查后，如果病情严重，再进行转诊或会诊，之后再指定某一家合作医院做手术，更理想的情况是，刚好合作的医院就在患者的家门口，例如医联体的建立，患者就会省去长途奔波的劳苦，这是一种惠民的就医渠道。

２０１７年８月“医生联合执业及医疗服务模式新高峰”论坛上，多位专家认为，医生联合执业将带来医疗服务模式的改变。

医生集团面临的挑战

葛坚教授曾经也是公立医院的管理者，在他眼里，医生集团兴起的现象“蛮有趣”的，其中原因之一是对政府和有关部门医改政策的解读有不同的偏差，各取所需，没有全面、完整、准确地理解，如前述，政府举办的公立非营利性医院提供的是基本医疗服务，公立非营利性医院并非企业，不能一味追逐利润。社会举办的营利性非公立医疗机构，作为公立医院的补充，提供的是优质的、付费的一站式眼科医疗服务，如金眼科名医集团等。

葛坚教授指出，如果医生集团沿着正确的轨道发展，可以为十九大健康中国的战略实施——为人民群众提供全方位，全周期的健康服务贡献自己的一份力量。但也要注意解决下述问题：

１

医生集团的目标定位要明确：首先是要把健康服务，社会效益放在第一位，从宣传、预防、公共服务、治疗等方面更好地为人民服务，然后再考虑经济效益，完善付费机制，让患者看病能“瞧得上（ａｃｃｅｓｓｉｂｌｅ），瞧得好（ａｃｃｏｕｎｔａｂｌｅ），瞧得起（ａｆｆｏｒｄａｂｌｅ）”

２

加强专业团队建设，对技术精益求精，以一流的技术为患者服务，同时要关注患者的精神和心理健康

３

充分利用互联网技术和手段，应用大数据进行专业的筛选、组织、采集、共享、管理，把有关健康、康复、疾病防治的理念和知识用人民喜闻乐见的方式传播和呈现

４

妥善处理好利益分配问题，医生集团和医院之间，医生集团和医生之间，医生之间的关系都要实现互补、共赢